熄焦车轨道旁，焦化厂干熄焦车间团队正忙着调试新的提升机焦罐，干熄炉大班大班长蔡红日神情专注，仰头盯着缓缓提升的焦罐，手执对讲机指挥若定，新焦罐见缝插针地在生产间隙运转调试。临近正午，人群渐渐散去，一站几个钟头的蔡红日没有暂停的打算。

　　部队出身的蔡红日，有着极为出色的执行力，组织交付的任务，务求又快又好地完成。

　　2019年，他带领干熄炉大班组织开展两座干熄焦炉并汽运行、发电产量攻关、上升管余热技术利用等工作，全年完成发电量1.67亿kWh，超计划7%，日均发电量屡创新高，150t/h干熄焦率超97%，65t/h干熄焦率超98%。

　　公司优秀共产党员、标兵、劳模，蔡红日就在他的“平平常常这么干”中，一步一个坚实的脚印，为欣欣向荣的干熄焦生产洒下一片阳光。

　　检修急先锋

　　2019年4月2日凌晨，干熄焦突然大停电，所有电气设备停止运转，蔡红日闻讯第一时间启动应急方案，同时立即赶赴现场排查，发现汽包液位异常，当即组织人员检查给水泵，发现泵体联轴器损坏，并配合钳工迅速完成更换，避免了停电对生产造成的二次伤害。检修完投入第一炉红焦时，他顶着瑟瑟冷风，在几十米高的装焦平台上控制着每一炉装焦的多少与快慢，最大程度地?；ど璞?。

　　11月27日，干熄焦系统氢含量突然猛增，经验丰富的蔡红日立刻意识到可能是锅炉泄漏，旋即指挥中控室控制气体成分，同时带队前往现场排查。果然，他很快在一次过热器区域辨认到了漏点，为尽可能减少停炉检修时间，检修前他带领弟兄们24小时特护，维持生产稳定。检修时，他凡事亲力亲为，过热器区域属于高温区域，他二话不说钻进管道检查泄露情况，掌握了第一手宝贵资料。

　　攻关好能手

　　去年5月，65t/h干熄焦因循环气体腐蚀，热管换热器发生泄漏，蔡红日一面组织干熄炉中控降温降压，控制事态，一面奔赴现场，组织协调人员因地制宜，采取锅炉上水管短接的应急措施快速恢复了生产，效果显著。

　　9月，150t/h干熄焦由于压风带水，锅炉气动阀频繁失灵，严重影响干熄焦生产，他一马当先，带领班组人员24小时监护。面对应急处理和现场组织恢复这项大考，他率众群策群力，大胆采用氮气代替压风的新思路，彻底解决了干熄焦压风持续带水这一大难题。

　　10月，APS、吊钩及风机稀油站存在异常，蔡红日同志自主组织干熄炉大班成员针对这几个关键点进行24小时特护，向大家传授巡检监测要点，带着队伍“打怪涨经验”，解决了现场问题。

　　生产红管家

　　上升管投用之际，针对料位控制不均匀、出炉计划沟通不到位等问题导致生产波动的短板，蔡红日组织全班开展发电量攻关劳动竞赛，制订了48万kWh/天的高目标。他一面联合发电班和焦炉，通过提前询问计划和设定下限值加强横班之间的协调合作;一面利用工作间隙亲自对班组成员进行岗位操作培训。徒弟方立春是2018年入厂的大学生，如今已是副大班长，蔡红日教他：今天做哪些事，明天做哪些事，要心中有谱，分主次，抓重点，今日事今日毕。在蔡红日引领下，全员岗位技能熟练，操作水平稳步提高，干熄炉生产日益稳顺。这一年，干熄焦日均发电量突破历史纪录达8次之多。

　　车间主任王勇峰评价，蔡红日同志任劳任怨，带领班组克服了队伍青黄不接、新设备新项目投产等困难，“使大班的发电量、干熄率等生产指标屡创公司新纪录。”

　　“蔡红日同志坚持原则，奖惩分明，有高度的工作责任心，急难险重的工作都是身先士卒，能够几天几夜连续工作，关心团结同志，”往届公司劳模、班里老大哥赵勇夫说：“不好好干觉得对不住他!”